【视频|林伟华说红木】近期我随优居研究院参观了百亿家具品牌顾家家居，听顾家20年元老副总裁刘宏分享“顾家成功背后的秘诀”，其分享说：

最关键还是品牌领导人，顾家领导者顾江生接手顾家时是2000年，当时顾家做了18年，产值只是3500万。老董事长顾玉华很会做家具，给顾家打下一个很好的基础，但是想要更大发展只有产品好还不够，还需要品牌运营。其总结了两个成功要点：

一是，顾江生董事长虽个人不会做家具，但是他做对了品牌战略。做战略其实也简单，一是自己善于学习做，二是请高手来做。从1亿到10亿，请了做过几十亿战略的咨询公司来做；从10亿到100亿，请了做过几百亿战略的咨询公司来做；相信专业，更易成功。顾董有梦想、有格局，舍得投入，敢于行动。

其次，顾江生董事长特别注重人才战略，并有特别落地的计划。在顾家人心目中“人”最重要，产品、品牌都是靠人做出来的，因此非常舍得在人才方面投入。制定了两大人才计划：“青苗计划”及“星火计划”，“青苗计划”是内部培育人才，顾家许多事业部老总都是出自于青苗计划；“星火计划”是培养经销商，顾家所有经销商必须经过严格培养考核才能开店，“星火计划”也培养了许多亿级大商。

总的来说，品牌就是平台，需要很多人才及投入，需要时间的沉淀和积累，领导者得有大格局才能成就大事业。

红木企业的朋友们，你有品牌梦想吗？你的格局及投入支撑得起你的梦想吗？在此也呼吁更多红木人多向顾家这样的优秀标杆企业学习，希望红木行业未来也出现更多的好品牌。

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