业界都说，2014年是中国红木家具市场发展艰难探索的一年，同时也在一定程度上刺激了国内企业调整改革，督促它们加强自身的修炼。中山市唐明居家具有限公司（以下简称唐明居红木）董事长胡高华早前接受采访时表示，红木家具行业的寒冬仍在持续，对于企业是挑战更是考验，因此管理者一定要懂得变通之理，不能眼看着自己的企业陷入发展窘境。

应对市场的变化，唐明居红木有着清晰的发展思路，并能勇于突破创新，实现了稳步发展。1月13日在北京举行的“第五届（2014）中国红木家具行业总评榜颁奖典礼”上，唐明居红木以出色的企业表现和独到的创新精神得到了大家的肯定，荣获“2014年最具创新力的中国红木家具十大品牌”。唐明居红木的创新追求，无疑凸显了其“变通”的品牌精神。

唐明居红木（左二）获“2014年最具创新力的中国红木家具十大品牌”

变通：品牌经营方能得心应手

2014年，唐明居红木和其他企业一般亲历着市场的各种不如意。然而从目前的运营数据上看，并没有对唐明居红木造成太大的影响。问及理由，胡高华说道，近两三年，唐明居红木的发展始终保持稳步上扬的姿态，市场销售情况较为理想，主要还是由于在市场上拥有一批稳定的客户群体，品牌价值不断彰显。

唐明居人凭借着那股特有的敢想、敢做的劲头，在品牌建设、产品开发设计、销售渠道模式以及服务模式上积累了丰富经验。唐明居红木还将“变通”融入到企业经营中，就如前两年毅然关闭大部分的直营店，将资金撤回中山，使唐明居红木的发展更加顺畅。同时，它通过提升产品质量和各方面服务，通过兑现对客户的承诺，得到他们的信任，在市场上站稳了脚跟，抢占了更大的市场份额；通过建立完善的产品线规划，实现从“价格导向”到“价值取胜”导向的转变，特别是在产品开发方面，密切留意市场动向及目标消费者需求。

唐明居红木董事长胡高华接受央视采访 

变通：团队建设方能稳定军心

“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”早已不是现代市场经济社会的生存之道。经过近三十年的市场观察，唐明居红木明白“合作实现共赢”的道理。在与经销商的关系上，早已超越了传统意义上的生意合作伙伴，更似“朋友”，“今天唐明居红木能获得高市场认可度，除了我们自身的努力外，与这些分散各大城市的经销商也息息相关。因为有他们的支持和付出，才能合力做大‘唐明居’这个品牌”，胡高华说道。

在内外团队的建设上，唐明居红木有自己的一套方法。一方面加强经销商对唐明居红木品牌理念、价值观的认同，另一方面在公司内部建立激励制度，鼓励内部员工参与公司建设，组织多元文化活动，极力提升员工们的归属感和幸福感。2月9日，唐明居红木在中山板芙总部隆重举行了“春节晚宴暨年终总结大会”。在辞旧迎新之际，以联欢晚宴的形式拉近了与员工的距离，并邀请到“广东省劳动模范”惠州电视台栏目制片人陈林良先生亲临现场，为活动增色不少。晚宴上，胡高华代表公司向大家致以新年的问候和祝福，对所有员工过去一年的不懈努力和付出致以真挚谢意。随后，全体唐明居红木员工欢聚一堂，美酒珍馐，觥筹交错，共同分享2014收获的喜悦，并许下对2015年的期望。

唐明居红木荣获“2014年最具创新力的中国红木家具十大品牌”

变通：改革发展方能有理有据

在外界的印象中，唐明居红木一直都是踏实、勤奋、稳定。面对已经取得的成绩和荣誉，唐明居红木并没有骄傲自满，固步自封，而是积极做好未来的规划，稳健走好每一步。“2014年终将会过去的，市场即使再不好，大家咬紧牙关就能过去了。”胡高华谈到，“最重要的是，对未来的把控。2015年市场发展怎样，暂时还不得而知。企业现阶段要做好自己的本分事。”

红木家具是传播中国传统文化的重要载体，下一步，唐明居红木计划在产品设计上做出更多变化，不只是做一件单纯的红木家具，而是要赋予它们新的灵魂和生命力。唐明居红木还将整合人力资源，挖掘、培养更多优秀的设计师、工匠、销售员等，增强企业自身的生产力和竞争力，实现唐明居红木的创新发展和改革调整。

穷则变，变则通，这是市场永恒不变的定律。因为不管市场怎样变，只要抱有这样一颗不知疲倦，努力求变的心，总会有成绩的。（来源：第二十七期《品牌红木》杂志  梁晓珩∕文  陈雪聪∕编辑）

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