11月30日之后的半个月，尤其新十条发布后，我们迎来了一个重要的里程碑。虽然还处在百废待兴的感觉之中，但可能大家对明年都有了“百花齐放”的期待：要如何发展，如何增长？

朋友圈看到一条调侃的段子：“马上疫情放开了，你最担心什么？”“我最担心以后赚不到钱不能怪新冠了。”

玩笑中透出一个残酷的现实：大部分红木家具企业的发展问题，并不是因为疫情，而是疫情前就显露了。疫情只是加重了企业的问题，但可能并不是本质原因。

就跟 GDP增长到一定阶段，不可能再持续高速增长一样，大部分企业发展到一定时候，也是不怎么增长的。所以，我们要重新思考对增长的态度。这需要我们切换自己的视角，从一个追求增长的视角，变成其他方向的视角，而这需要很大的勇气，也需要信念。

首先要切换为价值创造的视角。品牌长青的基础一定是优质的用户价值，而且要年复一年、日复一日地向用户提供优质的价值。这三年来，不少红木家具企业积极布局整装、推出新品和服务模式，都是在向用户提供更多差异化的价值，更全面的服务好用户。

其次，要切换为做高势能品牌的视角。高势能品牌意味着高能量，就是高维度品牌、长期品牌、领袖品牌，意味着与用户有更强的情感链接，赢得用户的信任、赞扬和喜爱。强品牌一定是一种能量，这种能量就是用户忠诚度的一个基础。

最后，要切换为打造以内容为核心的品牌数字化视角。在这个流量焦虑的时代，是内容带来了流量。内容红利来袭，内容将成为品牌增长新引擎。将来优秀的品牌，都应该是一个以产品为基础的“产品+内容+场景”的服务公司，只有持续的、好的内容才能保有它的影响力和关注度，才能为自己的品牌带货。新的一年即将到来，未来依然有非常多的不确定性和模糊性，需要我们审慎思考，勇于决策。品牌红木也将与广大红木人一起，审时度势，谨慎思考后大胆行动，奋进红木新征程！

（来源：第六十三期《品牌红木》杂志  陶秋芳∕文）

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