转瞬间新的2022年正式开启，各行各业也陆续忙碌了起来。红木家具行业经过市场的千锤百炼和行业淘汰洗牌，很多企业开始更多关于品牌差异化的新思考，在新的市场环境下，探寻属于自己的品牌发展之路。

“挖掘和保持自己企业的核心优势，积极探索企业新的发展领域”，这是新年伊始，东阳市万事红古典红木家具有限公司（以下简称万事红）董事长蒋国洪对于2022年品牌发展的思考。

近几年来，万事红无论是品牌知名度还是影响力，都得到了行业和市场公认，依靠精准的品牌定位，企业一路迎来发展的黄金期。在过去的2021年，在市场的多重考验下，作为一个20多年始终坚守品质和匠心的企业，万事红逆势发展，成为微凹黄檀材质领域最闪耀的明星品牌。

万事红荣获“2021 微凹黄檀家具热门品牌”

万事红荣获“2021 红木家具十大匠心品牌”，总经理蒋国卿（右）接受中央电视台节目主持人唐剑采访

万事红总经理蒋国卿（左一）和华南农业大学教授李凯夫，中央民族大学人体工程学专家苏垣，中国红木家具技术专家曹新民，家居文化资深行业学者王周，全联艺术红木家具专业委员会执行会长、腾讯家居红木、品牌红木总编林伟华合影留念

作为万事红品牌的掌舵人，蒋国洪对企业发展有着清醒的认识。在万事红不断发展的路上，蒋国洪用战略的眼光进行布局，找到品牌的核心发展优势，凸显品牌的特色，选定微凹黄檀定位，从不断地磨练中脱颖而出。 在确定企业核心发展优势时，作为木工出身的蒋国洪，首先想到的便是产品的品质。

万事红董事长蒋国洪

在如今的红木企业对外宣传中，几乎每个企业都会把真材实料、精工细作、工匠精神这些词汇作为宣传语，凸显自己产 品的高品质，但是实际市场中，真正能在品质上做到顶尖并得到行业和消费者认可的品牌却少之又少。万事红被誉为微凹黄檀领域的典范品牌。

“目前真正很自律主动把产品做到极致的工人少之又少，所以决定一个企业产品高品质的核心的从来都不是生产人员，而是老板对产品的标准有多高，当老板对品质有清晰的认知和定位，工人认真执行，品质才能真正提升”，蒋国洪说道。当前也存在一些竞争同行，高薪挖走万事红的员工来模仿万事红产品的品质，但最终结果很难达到同等标准。蒋国洪分析，这是因为再优秀的员工只能执行。

万事红家具展厅空间

万事红的标准是在20多年的生产实践中不断总结出来的，这是万事红高品质的秘诀，并且万事红的标准一直在提升中更新，且永远高于行业标准。

破局、复兴、开拓，这些都预示着2022年红木产业将历经重大的变革。万事红在保持企业核心优势的同时，2022年将坚定品牌化发展战略。

“品牌化是我们始终坚持的发展战略，通过我们不断努力，让客户感受到万事红不仅仅是产品而是品牌的魅力，这是我们企业最大的财富”，蒋国洪信心满满说道。

万事红新大楼展厅外景

2022年，在保持高端零售的同时，万事红将开拓更多经销市场，让品牌的影响力不断辐射全国。创新产品研发、营造展厅空间、拓展加盟渠道，蒋国洪带领万事红一步一步构建未来更宏伟的发展蓝图。

（来源：第六十二期《品牌红木》杂志  邱蔚/文）