赵龙:红木家居震荡期正是品牌崛起时
时间:2022-10-27阅读:462 返回首页

在5.20直播中,北京国富纵横总裁、大家居教育平台创始人赵龙,以《红木家居震荡期正是品牌崛起最好的周期》为主题做了精彩分享,他指出红木产业进入了震荡期。他详细介绍了震荡期的特征和种种表现,还深入分析了为什么要迎接红木品类的硬升级的原因,并对红木企业怎么硬升级提供了具体的方法。

以下是赵龙博士的分享精华整理。

红木产业进入了震荡期,震荡期的特征和表现

震荡期在任何一个经济活动当中或者任何产业中都有周期的。一个产业都有60年的周期,25年上升,35年下降。在成熟的前夜叫做震荡。

震荡的第一个表现就是竞争的挤压;第二个表现是外来入侵;第三个表现是消费导向。

为什么要迎接红木品类的硬转型?

红木品类有五大痛点。第一、文化艺术在红木家具的场景体现;第二、国粹对现代生活的排斥;第三、东方文化的孤独;第四,红木家具的收藏价值在哪里?第五、消费者引领之痛。

红木家具行业有硬转型的条件,它的属性难得。红木家具是家具品、艺术品、投资品、收藏品、养生品、文化品等。以前是“躺着赚钱”,现在太难受了,所以要走出舒适圈。越到寒冬时,越是产生优秀企业的季节,当然这也是残酷的。

红木企业怎么硬转型?

红木行业应该怎样抓住机会?第一、从气场价值到消费融合;第二、从国粹到东西方文化的融合;第三从统一性到点缀性消费转化;第四、文化场景的充分设计。

红木企业怎么样转型?第一是建立一站式能力,就是中式整装;第二是数字化传播能力,数字化的硬转型是红木家具的必修课;第三个是组织系统能力的提升,第四、是资源整合能力。建议大家走出红木圈子,拥抱变化,拥抱智能科技,拥抱大品牌。

越到冬天的时候,越到寒冬逆逆境的时候,越需要集中力量做正确的事情。站到行业以外看行业,又能站到行业里头看红木,也能从红木里头看企业。

《品牌红木》视点

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