在直播中，旭东红木董事长、大运河紫檀博物馆馆长、浙江艺术紫檀博物馆馆长李晓东，以《以器弘道，以物明志》为主题做了精彩分享，以下是李晓东董事长的整理（内容有删减）。

一、要顺势进入新媒体渠道，重视创新和数字化。

作为传统行业，品质是基础，更应该做到将传统+数字+资源+文化+平台+体验感+品牌相融合。整个流水线要循环起来企业才能做顺畅。透明工厂就是让消费者、供应商了解红木家具生产的过程，是一种自我约束，提升了品牌的影响力。数字化也对做精紫檀家具产生了长远影响。

二、企业掌舵人永远要想到明天的事情，关注长远价值，发挥资源整合优势。

作为传统行业，特别是红木行业的老板，企业掌舵人不能只关注手艺，掌舵人必须要有思想，要了解国家的大政方针，要了解材料的稀缺情况、要知道以后的发展在哪里。这些是掌舵人应该做的。一个老板不能只关注产品，产品是管理人员和匠人关心，老板应该整合资源优势。打造杭州大运河紫檀博物馆就是建立和整合资源。

三、匠心造器，打造博物馆，讲中国故事，弘扬木作文化。

杭州大运河紫檀博物馆不同于企业，实际上是一个行业的品牌和平台。杭州大运河紫檀博物馆建立起来是发扬红木品牌，弘扬木作文化，是杭州文化的一个金字招牌，也是紫檀家具文化对外的一个窗口。这个窗口不属于一个人，而是所有红木人的。博物馆是为了讲好中国故事，打造紫檀博物馆是一种匠心。

红木家具的未来是传统加文化，只要有想法就能做下去。时代变了，后浪要推前浪，现在要搭建好平台，让传承人接班。只要行业多一些有匠心精神的大咖，红木行业会越来越好。

四、挖掘品牌故事，重视客户新体验。

在抖音和直播中，红木品牌很难赚到钱，但是必须做，这样才能有更好的客户体验感。品牌像人一样，故事都是靠自己创造的。大家要一起来保护红木行业，时时刻刻关注行业如何更好的发展。红木品牌不要在行业里看行业，要跳出行业。一个企业要做百年品牌，最重要的是看掌舵人的定位，如果企业家一心想把品牌办好，什么坑都有办法过去。

《品牌红木》视点