在直播中，年年红集团金典事业部运营总裁厉国民，以《一流的企业用一流的品牌做保障》为主题做了精彩分享，以下是厉国民的分享精华整理。

一、拥抱市场变化，坚守企业人的初衷

1.初始就要有企业品牌的概念：有了概念之后，才可以学习，才能把品牌植入到家具中去；

2.学习创造企业品牌的路径：一边办企业，一边做家具，一边向同行或者专业机构学习品牌路径，比如企业文化、企业理念，有了概念之后才能把企业做强做久；

3.细分市场，做大做强企业品牌：在企业整个发展过程中，要找到适合自己的关键点，从这个点引申出去，找到当下自己适合做什么，在市场调查的前提下，做好市场细分，“宁做鸡头不做凤尾”；

4.同舟共济，用企业品牌赋能市场：在企业做大做强的过程中，一定会遇到自身解决不了的问题，这时需要学会借力，走出去，向第三方平台借鉴。

红木企业在营销体系、市场推广、新媒体运营等方面还是比较弱的，走的路相对来说还是比较保守的。红木企业应该先有以上四个思维，才能决心打造品牌。一个企业品牌，只有在市场变化遇到寒冬的时候才能体现出价值。

二、打造红木企业品牌四个核心

1.一流的产品品质，品质是企业生存的基础：坚持匠心工艺、匠人精神，传承的榫卯结构，老祖宗优秀的东西是不能丢的。企业可以做小，不一定做大，也不用面面俱到，但一定要坚持产品品质，不然会被市场淘汰。

2.一流的销售渠道，保障品牌做大的可能性：红木企业以前都是前店后厂，但是要做长久，就要树立渠道的意识。招商也是一门学问，小河满了，大河才能满。销售渠道的存在、销售渠道的规范、销售渠道的建设、销售渠道的强大早就企业的地位。

3.一流的创新能力，创新是企业持续发展的动力：有创新能力才能抓住市场的趋势，如何找到与自己企业匹配的创新能力至关重要。

4.强大的社会责任，头部品牌要引领行业的发展：主要体现三个方面，一、对待员工要倍加珍惜，同舟共济；二、赋能经销商，一起扛起困难期；三、带动行业健康发展。

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