年年红厉国民:一流的企业用一流的品牌做保障

在直播中,年年红集团金典事业部运营总裁厉国民,以《一流的企业用一流的品牌做保障》为主题做了精彩分享,以下是厉国民的分享精华整理。

一、拥抱市场变化,坚守企业人的初衷
1.初始就要有企业品牌的概念:有了概念之后,才可以学习,才能把品牌植入到家具中去;
2.学习创造企业品牌的路径:一边办企业,一边做家具,一边向同行或者专业机构学习品牌路径,比如企业文化、企业理念,有了概念之后才能把企业做强做久;
3.细分市场,做大做强企业品牌:在企业整个发展过程中,要找到适合自己的关键点,从这个点引申出去,找到当下自己适合做什么,在市场调查的前提下,做好市场细分,“宁做鸡头不做凤尾”;
4.同舟共济,用企业品牌赋能市场:在企业做大做强的过程中,一定会遇到自身解决不了的问题,这时需要学会借力,走出去,向第三方平台借鉴。
红木企业在营销体系、市场推广、新媒体运营等方面还是比较弱的,走的路相对来说还是比较保守的。红木企业应该先有以上四个思维,才能决心打造品牌。一个企业品牌,只有在市场变化遇到寒冬的时候才能体现出价值。
二、打造红木企业品牌四个核心
1.一流的产品品质,品质是企业生存的基础:坚持匠心工艺、匠人精神,传承的榫卯结构,老祖宗优秀的东西是不能丢的。企业可以做小,不一定做大,也不用面面俱到,但一定要坚持产品品质,不然会被市场淘汰。
2.一流的销售渠道,保障品牌做大的可能性:红木企业以前都是前店后厂,但是要做长久,就要树立渠道的意识。招商也是一门学问,小河满了,大河才能满。销售渠道的存在、销售渠道的规范、销售渠道的建设、销售渠道的强大早就企业的地位。
3.一流的创新能力,创新是企业持续发展的动力:有创新能力才能抓住市场的趋势,如何找到与自己企业匹配的创新能力至关重要。
4.强大的社会责任,头部品牌要引领行业的发展:主要体现三个方面,一、对待员工要倍加珍惜,同舟共济;二、赋能经销商,一起扛起困难期;三、带动行业健康发展。

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