振兴苏作推广“全价值链”模式当为先
2012/09/29|来源:姑苏晚报
品牌红木

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[摘要]放眼江苏常熟红木家具产业发展现状,小规模、作坊式生产占据很大的比重,引入现代企业管理模式的规模生产企业屈指可数。究其原因,还是企业没有建立良好的基于产业链控制的企业管控和内控机制,产业链控制力缺失最终成为绊倒企业的“木障”。

  苏作家具,专指明清时期江南一带(以苏州、常熟为核心地带)形成的一种家具工艺风格。它涵藏着无穷的美学意蕴,美学价值远远超出了传统家具本身的外在价值,实为中国古典艺术之奇珍。苏作家具之所以优秀,因为其“型”是建立在“意”的基础之上,使我们通过“型”而悟到“意”,也可以由解“意”而赏“型”,得无穷回味。

  以收藏岁月为己任,时光荏苒,物换星移,21世纪的苏作家具应当用生活艺术品的理念,打造出时尚生活中珍藏的流光溢彩!振新苏作技艺,由此成为落在红木家具生产企业肩上的责任与使命。

  放眼江苏常熟红木家具产业发展现状,小规模、作坊式生产占据很大的比重,引入现代企业管理模式的规模生产企业屈指可数。小企业面临原料飙升、工价暴涨等压力,生存都很艰难,何谈振兴苏作?究其原因,还是企业没有建立良好的基于产业链控制的企业管控和内控机制,产业链控制力缺失最终成为绊倒企业的“木障”。

  全过程、全手段、全系统控制,创建从源头到终端,覆盖产品开发、原料采购、订单处理、生产制造、物流配送、终端销售及服务的“全产业链”经营模式,并在每一个环节赋予其非凡的附加值,才能有效解决仅掌握“生产环节”带来的经营不确定性。目前,常熟领军企业已经建成了“全价值链”模式,值得全行业借鉴并学习。其中,原料储备、家具生产为最重要的两大环节。

  先说原料储备环节,它具有明显的垄断属性,价格基本由卖方说了算。要想避免出现“木荒”现象,必须建成完备的原料储备体系。常年储存小叶紫檀和交趾黄檀(俗称大红酸枝)等原料的储备,使得公司的生产丝毫未受原料价格飙升的影响。

  再说家具生产环节,调以严格工艺流程炼制精品,从选料、烘干、开料、磨光、制板、初加工、木工、雕花、打磨、烫蜡、入库、出库,十二道生产工序环环紧扣,一道不合格后续工序停止立即返工。百分百传承苏作传统技艺更诠释了形神兼备:线脚工艺塑造造型优美、舒适实用的艺术形象;榫卯工艺松紧适宜、面面相贴;攒接工艺让格调疏密有致、淡雅醒目;起线接线工艺打通家具“经络”和“气脉”,赋予家具精气神;雕饰工艺旨在“修饰”和“打扮”,衬托造型增进美化。

  由此可知,“全价值链”模式是企业纵向一体化战略的体现,它为整个行业健康发展照亮了一盏明灯。正因为构筑了独立产业王国,企业抵御市场风险的能力才会大大增强。惟有解决生存难题,红木家具生产企业才能以现代人生活为本,将天然质朴的美感带给生活享受,苏作家具蕴含的东方美学才能营造舒适家居生活。(编辑 木溪)

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